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| 왜 수강해야 하나요? |
하고 싶은 일을 남과 다르고 효과적으로 수행하고 싶다
결과가 효과적인 뿐만 아니라 과정도 즐기고 싶다면
혼자가 아닌 우리 모두가 즐겁게 결과를 내고 싶다면
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| 다른 강의와 어떤 점이 다르나요? |
뛰어난 도구가 아닌 기본을 중요하게 생각합니다
이해해야 실행하는 것이 아니라, 먼저 해보고 이해하는 과정입니다.
내가 잘해서 배우는 것이 아니라, 함께 하면서 배우는 과정입니다. |
| 이런 분들에게 추천합니다. |
창의적으로 일하자고 하면서 논리적으로 일하는 사람
창의적으로 일하고 싶지만 어떻게 해야 할지 모르는 사람
개인이 아닌 팀으로도 좋은 결과를 내고 싶지만 방법을 모르는 사람 |
| 수강 기대효과 또는 교육목표 |
창의적인 일과 논리적인 일을 구분할 수 있다.
창의적으로 일을 시작할 수 있다.
함께 일하는 것이 효과도 크다는 것을 알고 실천할 수 있다. |
주제 | 세부내용 | 학습방법 | 학습시간 | 창의적사고 방식에 대한 이해 |
▶ 창의적
사고 방식과 문제해결의 이해!
- 창의적이란
무엇인가? - 문제와
문제해결이란 무엇인가? - 창의적
문제해결 과정
| 강의식 참여식 | 8H | 창의적사고 도구 1 |
▶ 창의적
사고에 활용되는 도구 이해하기 STEP1!
- 그룹핑 및 네이밍에 대한
실습 및 이해 - 수렴
사고에 대한 이해
| 창의적사고 도구 2 |
▶ 창의적 사고에 활용되는 도구 이해하기 STEP2!
- 포스트잇 브레인스토밍 실습 - 발산
사고에 대한 이해 - 다이아몬드
사고에 대한 이해
| 현재와 미래 파악하기 |
▶ 현재와
미래 파악을 통한 문제해결 기본 다지기!
- 자신 혹은
과제에 대한 현재의 모습 그리기 - 경쟁자
혹은 경쟁자와 비교하기 - 미래의
모습 그려서 비교하기
| 강의식 진단식 실습식 | 창의적 문제해결 과정 1 |
▶
창의적으로 문제를 해결하기 위한 스킬 UP
1단계!
-
이해관계자 찾기 -
이해관계자의 니즈 및
요구사항 파악 - 과제 찾기 - 과제에
대한 니즈 및
요구사항 파악
| 창의적 문제해결 과정 2 |
▶ 창의적으로 문제를 해결하기 위한 스킬 UP 2단계!
- 현상
분석 하기 - 주제에
대해 정의 하기 - 주제의
속성 찾기 - 현상
분석의 방법 - 공감이란
무엇인가? - 관찰과
통찰
| 강의식 참여식 | 8H | 창의적 문제해결 과정 3 |
▶ 창의적으로 문제를 해결하기 위한 스킬 UP 3단계!
- 문제 정의하기 - 문제를 질문으로 바꾸기
| 창의적 문제해결 과정 4 |
▶ 창의적으로 문제를 해결하기 위한 스킬 UP 4단계!
- 문제에 대한 아이디어 찾기 - 찾은 아이디어 분석하기
| 창의적 문제해결 과정 5 |
▶ 창의적으로 문제를 해결하기 위한 스킬 UP 5단계!
- 아이디어 강화하기 - 팀간, 전체 그룹에서 피드백/코멘트
주고 받기 - 피드백/코멘트로부터 아이디어 업그레이드 하기
| 강의식 실습식 발표식 | 창의적 문제해결 과정 6 |
▶ 창의적으로 문제를 해결하기 위한 스킬 UP 6단계!
- 실행 계획 수립하기 - 스토리화/비즈니스 모델 하기 - 스토리화/비즈니스 공유하기 | 과정 정리 |
▶ 창의적 사고와 문제해결 스킬 정리 및 전략 수립! - 창의적 사고 및 창의적 문제 해결에 대한 정리 - 프로젝트, 비즈니스 모델, 및 전략에
대한 정리
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[강연모습]
 
교수진: 김동준
이노캐털리스트 대표
성균관대학교 경영대 겸임교수
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공학박사 (Ph.D. in Engineering)
VE 전문가 (CVS, Certified Value Specialist)
TRIZ 전문가 (MATRIZ Level 3, IM Innovation Master)
CPSI (Creative Problem Solving Institute) Facilitator 수료 |
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前) 삼성전자 가치혁신 프로그램 센터 파트장
보르도TV등 60여개 혁신 프로젝트 컨설팅
前) 연세대학교 기술경영학협동과정 강의
홍익대 광고홍보대학과정 강의
삼성SDS MOT과정 강의 |
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삼성그룹 기술상 은상, 회장단표창 (2000)
삼성전자 CTO, TRIZ 우수사례대회 수상 (2002)
삼성전자 글로벌마케팅실, 혁신감사패 수상 (2005)
삼성전자 기술총괄, Best Progress 상 혁신부분, 부회장단표창 (2006)
창조경영: 한국기업 생존의 열쇠 (2007, 공저)
삼성은 지갑속에 살고 애플은 마음속에 산다 (2012, 공저)
한 권으로 끝내는 비즈니스 사고법의 모든 것 (2012, 감수) |
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창의, 혁신 및 협업 관련
* 특강, 강의 및 세미나
- 창의적 사고(Creative Thinking), 전략적 사고(Strategic Thinking) 등 창의 관련
- 혁신으로 가는 길(Innovation Journey), 창의적 혁신(Creative Innovation), 가치혁신(Value Innovation) 등 혁신 관련
* 워크샵
- 창의적 문제 해결, 컨셉/아이디어 발굴 및 검증, 소비자/사용자와 함께 하는 Co-Creation, 전략 수립 등
* 컨설팅
- 신상품 개발(NPI), 신사업 개발(NBI) 등
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