제목 | 교육 상세 내용 | 학습방법 | 학습시간 |
팀장 리더십의 역할과 책임 | • 당신은 존경받는 팀장입니까? – 팀장리더의 자질과 핵심역량 진단 – 팀관리자에게 요구되는 역량의 이해 – 팀장리더의 리더십 프로세스 이해 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |
팀 변화와 갈등관리 | • 갈등을 기회로 만드는 팀장의 자질 – 다양한 조직원의 변화 및 갈등관리 스킬 습득 -갈등유형 분석 및 갈등조정 전략 | 강의식 토론식 실습식 | 2H |
팀 성과관리 | • 성과를 독려하는 팀장리더십 – 팀 성과관리 핵심스킬 – 성과 목표관리 및 실행스킬 – 성공하는 성과 코칭 업무수행과 과정관리 – 성과부진자 분석 및 관리방안 | 강의식 코칭식 실습식 | 2H |
성과향상 팀 만들기 | • 효과적인 성과를 만드는 팀 만들기 – 팀 발달 프로세스에 따른 팀장의 역할 – 효과적인 팀의 요소 및 수행평가 – 성공적인 팀 발달 모형을 통한 미션수립 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |
팀장으로서의 인재육성 | • 조직원 육성에 앞장서는 리더 – 조직원에게 긍정적 의욕을 불어넣는 스킬 – 조직원 동기부여를 위한 코칭스킬 – 조직원 코칭 R/P : 개인의 목표, 비전, 사명 파악 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |