리더십 직급별 소개 리더십 입문 팔로워십 중간관리자 리더십 팀장 리더십 임원 리더십 CEO 리더십 교육개요 교육목표 중간관리자에게 요구되는 역량을 파악하고, 개별 관리스타일을 점검한다. 조직을 위한 창조적인 성과창출과 합리적인 의사결정의 스킬을 익힌다. 교육대상 과장 / 차장급 교육시간 6H ~ 10H(의뢰사와의 협의를 통해 교육시간 조율가능) 교육문의 교육사업부 리더십교육팀(T. 02-595-1191 M. eduon@ieduon.com) 중간관리자 리더십 조직 커뮤니케이션 문제해결 커뮤니케이션 성과창출 창조적 성과관리 영역 팔로워의 기술 의사결정의 프로세스 중간관리자 리더십 교육 프로그램 제목교육 상세 내용학습방법학습시간중간관리자로서의 의 역할• 중간관리자에게 요구되는 역량누가 최고의 리더가 되는가?’ 중간관리자에게 필요한 역량 TOP.5-개별 관리스타일 점검과 최적의 역할 설정 : 자신의 강점/약점 파악-실제적인 리더십 도구 활용 방법강의식 진단식토론식2H역동적인 조직을 위한 커뮤니케이션• 긍정조직을 이끄는 중간관리자의 협력문화 커뮤니케이션-긍정조직을 만드는 실행– 프로세스로 살펴보는 비즈니스 커뮤니케이션 : 질문·경청•공감-계획-실행• 성장을 위한 중간관리자의 문제해결 커뮤니케이션 문제란 무엇인가?– 중간관리자가를 위한 문제해결 실행전략강의식 토론식실습식2H조직 내성과창출의 힘• 창조적 성과관리중간관리자로서의 직무를 경영하고 있는가?’-창조적 중간관리자가 되기 위한 성과관리 영역의 설정-성과를 위한 3가지 가치 경영강의식 참여식토론식2H합리적 의사결정의 이해• 기업 생존과 성장을 결정하는 전략적 의사결정-합리적 의사결정의 개념과 이해– 기업 문제해결과 의사결정의 특성-일하는 방법과 문제해결 능력의 지속적인 혁신-합리적 의사결정과 리더십• 리더의 전략적 문제해결을 위한 의사결정 방법론-합리적/전략적 의사결정 원칙과 프로세스– 프로세스 분석을 통한 원인규명-합리적 의사결정 대안도출과 실행계획 수립-의사결정의 오류와 함정피하기-의사결정의 리스크 관리와 기술강의식 참여식토론식2H 진행사례 교육문의 핵심키워드 중간관리자리더십관리자리더십조직관리리더십교육리더교육