교육개요
교육목표
- 새로운 직급의 마인드 교육을 통해 동기부여 및 의식변화를 목표로 한다.
- 실행능력 함양을 통한 성과관리 능력 향상 및 성장 기여하는 조직원으로 성장한다.
교육대상
계층별 워크샵이 필요한 조직 및 구성원
교육시간
(의뢰사와의 협의를 통해 교육시간 조율이 가능합니다)
교육문의
교육사업부 조직문화 교육팀
(T. 02-595-1191 M. eduon@ieduon.com)
계층별 워크샵 프로그램 교육목표
[마인드] 새로운 역할에 대한 Mind-set
새로운 직급에 필요한 마인드와 조직에서 요구하는 역할 정립으로 개인과 조직 성장에 튼튼한 토대 마련
[방법] 성장한 구성원으로서 조직 성과에 기여
실행능력 함양을 통해 조직 내 성과관리 능력을 향상하고 성공적이 인재로 성장
새로운 직급의 마인드 교육을 통해 동기부여 및 의식변화
실행능력 함양을 통한 성과관리 능력향상 및
기업 성장에 기여하는 조직원으로 성장
워크샵 세부내용
계층 | 1일차 교육내용 |
| 2일차 교육내용 |
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사원 | – 셀프리더십 마인드 (2H) – 창조적 자기관리를 통한 성과창출 인재 되기 – 시간, 습관, 비전 (2H) | 4H | 비주얼 씽킹을 통한 창의적 인재 만들기 | 4H |
| * 레크리에이션 : “둘이 하나 되는 FUN빌딩” | 2H |
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주임/대리 | – 변화혁신 마인드 와 프로다운 자기경영 (2H) – 상황대응 코칭 리더십 (2H) | 4H | 동기부여&리더십 – Play a Bigger Game (비거게임 교육 프로그램) | 4H |
| * 레크리에이션: “긍정에너지 넘치는 조직만들기” | 2H |
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부서장/임원 | – 혁신을 혁신하라 : 환경의 변화 (1H) – 지속경영의 힘과 중요성 : 영속기업의 방향성 (3H) | 4H | 조직의 성장동력 : 성장을 위한 경영 vs, 관리의 조화 | 4H |
| * 레크리에이션 : “만성피로 OUT! 몸맘쉼 건강관리” | 2H |
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계층별 교육내용
계층 | 일정 | 모듈 | 교육 상세 내용 | 학습법 | 시간 |
사원 | 1일차 2일차 | 셀프 리더십 마인드 | – 셀프 리더십의 이해 및 필요성 – 자신의 잠재된 영향력에 집중 – 긍정적 자기성찰의 시간 – 개인 별 인생 그래프를 통한 조직과의 비전 일치화 – 영화 및 인문 고전 사례를 통한 셀프 리더십의 객관적인 시각 얻기 | 강의식 실습식 발표식 | 2H |
창조적 자기관리를 통한 성과창출 인재 되기 -시간, 습관, 비전 – | – 효율적 시간 및 실행관리 – 주도적 습관 관리 – 창조적 성과관리 (문제해결 프로세스, 과제 프로젝트 해결법) – 변화 혁신과 성공적 비전 및 전략 세우기 | 강의식 실습식 | 2H | ||
둘이 하나 되는 FUN빌딩 | <레크리에이션〉 – 소속감을 강화시키는 FUN빌딩 게임 -‘우리’의 중요성과 그 안에서의 개인의 역할 체험 Activity) 가요 개사하여 ‘FUNFUN한 팀하모니’ 만들기 – 팀 별 실습을 통한 긍정적인 조직 분위기 튜닝 – 소속감 강화 및 사람과 업에 대한 가치 | 참여식 실습식 | 2H | ||
비주얼 씽킹을 통한 창의적 인재 만들기 | – 비주얼 씽킹이란 무엇인가? – 비주얼 씽킹의 정의와 장점 – 비주얼 씽킹 도구 선택과 활용 – 비주얼 씽킹을 통한 발상과 정리 – 업무에 활용하는 비주얼 씽킹 | 강의식 실습식 | 4H | ||
변화혁신 마인드와 프로다운 자기경영 | – 변화/혁신이란 무엇인가? – 자기경영의 이해 및 필요성 – 변화를 위한 나의 핵심성공요소 발견하기 – 원하는 나의 미래의 모습 설계하기 | 강의식 참여식 | 2H | ||
주임/ 대리 | 1일차 2일차 | 상황대응 코칭 리더십 | – 상황대응 리더십의 이해 – 4가지 업무성숙도 진단 및 이해 -코칭 리더십 유형의 2가지 요소 (지시/지원) – 4가지 코칭 리더십 유형 – 현장 적용 프로세스 – 리더로서 직원 역량강화/피드백 | 강의식 코칭식 실습식 | 2H |
긍정에너지 넘치는 조직만들기 | – FUN 소통법의 이해- FUN한 관계 만들기 (행복과 관계의 연결고리) – 행복한 조직의 3가지 조건 (재미/신로/자부심) – 매력적인 조직관리의 비법 (마음을 얻는 자, 조직과 사람을 얻는다!) – 1류 인생을 사는 사람들의 공통점 – 에너지 충전기의 삶 | 강의식 실습식 | 2H | ||
비거게임 프로그램 | – 비거게임의 9가지 요소 (안전지대, 갈망, 강력한 목적, 평가, 대담한 행동, 걸프, 지속가능 능력, 동료, 투자) – 개인의 성장과 조직의 성장에 대한 시각화하기 – 성장을 위한 협력을 구하는 방법 탐색 – 자신을 알고 미래를 설계, 비전 구체화 | 강의식 실습식 발표식 | 4H | ||
혁신을 혁신하라 – 환경의 변화 | • 기업 성장시스템의 기본원리 : 혁신 – 경영 패러다임의 변화 및 조직관리의 패러다임 변화 – 혁신 자체가 아닌 혁신의 이유를 공유하라 – 기업 내 변화의 필요성과 변화관리 : 변화혁신의 방향 | 강의식 사례식 토론식 | 1H | ||
부서장/ 임원 | 1일차 2일차 | 지속경영의 힘과 중요성 – 영속기업의 방향성 | • 우리기업의 내적성장과 외적성장을 이끄는 방향 설정 • 조직에 대한 인식 : 과거, 현재, 미래의 가치 정립 – 조직의 미래상/ 가치체계 설정 – 100년 대계, 영속기업을 이룬 경영자들이 남긴 것! • CSR로 지속가능한 미래를 준비하라 •왜 CSR인가? : 신뢰와 상생의 관계 구축 – CSR 국내외 추진 동향과 사례 | 강의식 사례식 토론식 | 3H |
만성피로 OUT! 몸맘쉼 건강관리 | • 굿바이 만성피로, 몸맘쉼 건강관리! – 만성피로 증후군 진단 및 중요성 알기 – 5분 자가진단 : 3가지 기법으로 매일의 컨디션을 체크 – 메디컬 마사지 : 스트레스로 인한 만성피로 증후군을 치료 – 오피스 마사지 : 스트레스를 이기는 근무 중 해소 운동법 – 몸을 환기시켜주고 마음을 평온하게 다스리는 치료 호흡 – 음악과 함께하는 건강관리 실습! | 실습식 | 2H | ||
조직의 성장동력 – 성장을 위한 경영 vs. 관리의 조화 | • 우리기업의 성장동력 만들기 : 리더의 역할 – 업계 리스크 분석, 위기를 대처하는 조직 내부역량 – 올바른 문제해결 Tip & 방법론 제시 – 리더의 해결과제 : 장애요소, 핵심요인, 통제 대상, 수치 측정 , 피드백 기준 – 체크리스트를 활용한 리스크 관리 – 변화실행 역량 체크리스트 & 변화관리 계획서 • 우리기업의 성장동력 만들기 : 인재경영의 힘 -“왜 우리는 변화해야하는가?”가 먼저다! 명분을 만들라 – 위기를 이기는 힘, 가치로 리드하라 | 강의식 진단식 사례식 토론식 | 4H |
진행사례
핵심키워드
- 계층별워크샵
- 워크샵프로그램
- 사원워크샵
- 대리워크샵
- 임원워크샵