교육개요
교육목표
- 본 교육 프로그램을 통해 인사관리의 기본소양을 함양한다.
- 조직진단-설계-직무까지 실무에 능한 인력을 양성한다.
교육대상
인사, 노사, 총무, 관리 담당자 및 부서장
교육시간
18H
(의뢰사와의 교육 내용 조율을 통해 진행 시간조율이 가능합니다.)
교육문의
교육사업부 기업교육팀
(T. 02-595-1191 M. eduon@ieduon.com)
조직설계실무
조직 진단의 이해 및 효과성
조직진단 계획수립 및 설계
조직설계실무 교육 프로그램
제목 | 교육 상세 내용 | 학습방법 | 학습시간 |
조직진단의 이해 | • ‘우리’ 조직을 먼저 이해하자 – 조직 진단의 이해와 필요성 – 조직 구조의 이해와 유형 – 조직과 조직진단에 대한 기본이해 – 경영환경과 조직변화 / 필요성과 준비 | 강의식 참여식 | 2H |
조직진단 및 효과성과 주요활동 | • 조직진단의 중요성 체크 – 조직진단 기초/ 모델/프로세스 – 변화과정에 따른 조직진단 프로세스 – 조직 시스템의 이해 – 조직 효과성 측정방법 – 조직진단의 특성 및 주요영역 / 절차 | 강의식 참여식 진단식 | 2H |
조직진단 계획수립 및 프로세스 | • 우리만의 조직 진단 프로세스 구축하기 – 조직진단 계획수립 프로세스 – 계획 단계의 주요고려사항 – 단계별 절차 자료수집/처리/ 분석/기초통계법 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |
보고서 작성 | • 투명한 관리를 위한 보고서 작성법 – 조직진단 보고서 작성프로세스 – 프레임설정 및 작성실무 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |
조직 설계의 이해 | • 변화의 첫 걸음, 조직 설계 – 조직환경변화의 이해 – 조직변화모델 – 조직설계 기본개념 및 성공요인 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |
조직설계 방법론 | •’우리’만의 조직을 설계하자 – 조직설계범위 / 절차/ 방법/ 사레연구 – 조직직무정보의 수집방법 – 직무기술서와 명세서 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |
직무설계 및 인원산정 | • 효과적인 인력관리를 위한 직무설계 – 직무설계의 개념과 목적/절차와 방법 – 직무설계 추진전략 – 인원산정의 의의와 절차 – 거시적/ 미시적 정원산정 – 조직설계실무과정 워크샵 | 강의식 참여식 실습식 | 2H |
진행사례
핵심키워드
- 노무관리
- 인적자원관리
- 인력관리
- 노동법
- 4대보험