교육개요
교육목표
- 신임 부장/팀장의 역할 에 맞는 프로그램으로 실무능력을 향상시킨다.
교육대상
신임 부장 및 팀장 승급자
교육시간
2H~8H
(의뢰사와의 협의를 통해 교육시간 조율이 가능합니다)
교육문의
교육사업부 직급별교육팀
(T. 02-595-1191 M. eduon@ieduon.com)
부장/팀장 승급자교육
조직 마인드
조직문화 구축
조직 활성화 방안
리더십
팀장 리더십 / 코칭 리더십
성과/목표관리 리더십
직무역량 강화
팀의사소통 전략
현업 문제해결과정
부장/팀장 승급자 교육 프로그램
구분 | 모듈 | 교육 세부내용 | 학습방법 | 학습시간 |
조직 마인드 | 조직문화 구축 | – 조직 구성원의 자존감 강화 – 주인의식과 가치관 정립 – 우리만의 하는 조직 소통법 구축 – 우리만의 하는 조직 문화 구축 | 강의식 참여식 토의식 | 2H~4H| |
리더십 | 팀장 리더십 | – 팀장리더십의 역할과 책임 – 팀 변화와 갈등 관리 – 팀 성과 관리/ 성과 향상 팀 만들기 – 팀장으로서의 인재 육성 | 강의식 진단식 실습식 | 2H~8H |
변화관리 리더십 | – 변화에 대한 정확인 이해 – 변화관리 프로세스 – 변화에 대응하는 창의적 문제해결 스킬 – 변화를 주도하는 리더의 커뮤니케이션 스킬 | 강의식 진단식 실습식 | 2H~8H | |
성과/목표관리 | – 성과관리 리더십의 중요성 – 성과 창출의 핵심 스킬 – 성과 관리를 위한 창의적 문제해결 스킬 – 성과달성을 위한 목표관리방안 | 강의식 참여식 실습식 | 2H~8H | |
코칭 리더십 | – 코칭 리더십 및 코칭대화 모델의 이해 – 코칭 대화 모델 실습 – 행동 유형 대응 코칭 및 실습 | 강의식 참여식 실습식 | 2H-8H | |
직무역량 | 팀 의사소통법 | – 성과를 높이는 팀 의사소통 기법이란? – 팀 의사소통 기법 향상 훈련 – 팀 의사소통 기법 실전 훈련 | 강의식 참여식 실습식 | 2H~8H |
합리적 의사결정 | – 합리적 의사결정의 이해 – 문제의 명확화 및 문제해결 프로세스 – 합리적 의사결정 방법론 – 성공적인 현업적용 액션플랜 | 강의식 참여식 실습식 | 2H-8H | |
현업 문제해결 | – 문제해결의 원인 분석 – 문제해결의 대안 수립 – 전략적 문제해결 리더십 – 문제해결 실습 및 액션 플랜 | 강의식 참여식 실습식 | 2H-8H | |
글로벌 비즈니스 협상전략 | – 이문화 이해 및 글로벌 마인드 – 글로벌 매너 및 이미지 메이킹 – 글로벌 비즈니스 협상 전략 | 강의식 참여식 실습식 | 2H-8H | |
스마트한 회의운영 기법 | – 스마트한 회의의 이해 – 스마트한 회의 프로세스와 전략 – 스마트한 회의 운영 스킬 – 스마트한 회의 사례분석을 통한 계획 수립 | 강의식 참여식 실습식 | 2H~8H |
진행사례
핵심키워드
- 승급자교육
- 팀장교육
- 부장교육
- 직무역량
- 리더십